مبادئ

الحوكمة

إن خلق قيمة مستدامة يعتبر هدف يتشارك فيه جميع العاملين بالبنك العربى الافريقى الدولى، يدعمه هيكل موضوع لضمان إستقرار البنك واستمرارية أعماله وتعزيز قيمته، وقد تم إرساءه بما يوائم بين مصالح المساهمين ومصالح الإدارة والموظفين والأطراف المعنية الأخرى. وبالتالي، فإن الحوكمة تمثل جزء لا يتجزأ من ممارسات العمل الخاصة بالبنك، وذلك من خلال إطار فعال يتضمن مجلس إدارة كفء يضم بدوره نطاق واسع من الخبرات، وإدارة محترفة عالية المهارات، وفريق عمل، وتقارير تتسم بالشفافية، بالإضافة إلى رقابة موضوعية وغير منحازة وتأكيد للجودة يجريها مراجعو البنك الداخليين والخارجيين.

 

ويؤمن البنك العربى الافريقى الدولى أن الحوكمة عملية ديناميكية تُعدَل بإستمرار وفقًا للتطورات العالمية والمحلية، وتعتبر لجنة الحوكمة المنبثقة من مجلس الإدارة هي المسئولة عن التحديث الدوري لمبادئ الحوكمة بالبنك،  لتعكس التوجهات الرقابية والتطورات الإقتصادية المختلفة.

أ/ بدر مشارى الحميضى
  • رئيس مجلس الإدارة
  • رئيس لجنة المخاطر
  • رئيس لجنة الإستحقاقات

أ/ حسن السيد عبد الله 

  • نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب
  • رئيس اللجنة التنفيذية
  • عضو لجنة المخاطر
أ/ محمود عبدالعزيز محمود
  • ممثل عن البنك المركزي المصري
  • رئيس لجنة المراجعة
  • عضو لجنة الحوكمة
أ/ عدنان صقر  
  • ممثل عن الهيئة العامة للاستثمار، الكويت
  • عضو لجنة المخاطر
  • عضو لجنة الإستحقاقات

أ/ عبد السلام مصطفى الأنور    
 
  • ممثل عن البنك المركزي المصري
  • عضو لجنة المراجعة
  • عضو لجنة المخاطر
أ/ سليمان محمد الودعانى
  • ممثل عن هيئة العامة للاستثمار، الكويت
  • عضو لجنة المخاطر
  • عضو لجنة الحوكمة
أ/ مشعل محمد ناصر الحماد  
  • ممثل عن هيئة العامة للاستثمار، الكويت
  • عضو لجنة المراجعة
  • عضو لجنة الحوكمة
أ/ لبنى هلال
  • ممثل عن البنك المركزي المصري
  • رئيس لجنة الحوكمة
  • عضو لجنة الإستحقاقات
أ/ صلاح الدين البارودي 
  • سكرتير عام مجلس الإدارة

 

          

 

                 

 

 

           

 

 

 

 

لدى البنك العربى الافريقى الدولى نظام ملائم من الضوابط الداخلية التي تراقب عن كثب الإلتزام بمختلف المتطلبات، والتأكد من شفافية الإقرار عن النتائج المالية، فضلًا عن إدارة المخاطر المختلفة.

 

ويتضمن إطار الرقابة التالي:

  • سياسات وإجراءات عمل لتوجيه وحدات العمل المختلفة والإدارة حول ممارسات الأعمال.
  • اللجان الداخلية: لدى البنك العربى الافريقى الدولى لجان متنوعة للعمليات والمخاطر تساعد على توفير بيئة أكثر فاعلية وأمن للعمليات المصرفية ولكل اللجان إختصاصات واضحة يتم مراجعتها وتحديثها دوريًا بغرض زيادة فاعليتها.
  • مركزية التحكم الخاص بجميع نظم الحاسب الآلي و تطبيقاته وعمليات التطوير.
  • قطاع مركزي لإدارة المخاطر مسئول عن مراقبة مخاطر الائتمان والسوق والتشغيل.
  • حدود للمخاطر معتمدة من مجلس الإدارة ويتم مراجعتها ومراقبتها دوريًا.
  • إدارة للإلتزام لحماية البنك من "مخاطر الإلتزام" التي تَعرَف على أنها مخاطر تعرض البنك لعقوبات تشريعية أو رقابية أو لخسائر مادية ومالية أو لتشويه السمعة نتيجة للإخفاق في الإلتزام بالقوانين والقواعد والمعايير المطبقة على أنشطته المصرفية. كذلك فإن إدارة الإلتزام مسئولة عن سياسة الإبلاغ عن الممارسات غير المشروعة، والتي تشجع الموظفين على إثارة المخاوف بدون خوف من الأعمال الإنتقامية. ولإدارة الإلتزام سبل الإتصال المباشر مع لجنة المراجعة المنبثقة عن مجلس الإدارة، مما يضمن إستقلال الإدارة وحيادها.
  • قطاع مركزي للرقابة الداخلية والتفتيش يرفع تقاريره مباشرة للجنة المراجعة المنبثقة عن مجلس الإدارة، وهو مسئول عن توفير التأكيد المستقل عن فاعلية عمليات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية وممارسات الحوكمة. ويلتزم قطاع الرقابة الداخلية والتفتيش بالتعريف ومبادئ السلوك والمعايير الدولية للممارسة المهنية للمراجعة الداخلية التي يصدرها معهد المراجعين الداخليين.

تساعد اللجان التالية مجلس الإدارة في ممارسة مسئولياته الإشرافية:

  • لجنة المراجعة:

تساعد لجنة المراجعة مجلس الإدارة في ممارسة مسئولياته الإشرافية الخاصة بجودة وسلامة البيانات المالية للبنك والإفصاحات المتعلقة بها، والإلتزام بسياسات وإجراءات العمل الداخلية، وكذلك إلتزام البنك بالمتطلبات القانونية والرقابية.

  • لجنة المخاطر:

يتمثل الدور الرئيسي للجنة المخاطر في مساعدة مجلس الإدارة على الوفاء بمسئولياته الإشرافية فيما يتعلق بفاعلية إطار إدارة المخاطر بالبنك، بما في ذلك تقييم مدى كفاية سياسات البنك للمخاطر ومتابعة الإلتزام بها.

  • لجنة الحوكمة:

تساعد لجنة الحوكمة مجلس الإدارة في ممارسة مسئولياته الإشرافية الخاصة بفاعلية إطار الحوكمة القائم بالبنك، بما في ذلك وضع وتطوير المبادئ التوجيهية والمعايير التي تحكم إطار الحوكمة بالبنك، ومراقبة الإلتزام بها.

  • لجنة الإستحقاقات:

تساعد لجنة الإستحقاقات مجلس الإدارة في ممارسة مسئولياته الإشرافية الخاصة بتحديد المكافآت الممنوحة للإدارة العليا وكبار المدراء التنفيذيين للبنك ، والتأكد أن هذه المكافآت تتناسب مع الأداء الفردي والأداء الكلي للبنك، وتتسق مع أهدافه قصيرة وطويلة الأجل ومع سياساته ومعايير الحكومة المتبعة به وكذلك مع التشريعات التي يخضع لها. كما تقوم اللجنة بالتأكد من انتهاج البنك لسياسات إستحقاقات متسقة تعمل على مكافأة العاملين على نحو عادل ومسئول.

  • اللجنة التنفيذية:

هذه اللجنة مسئولة أساسياً عن قرارات الائتمان والاستثمار التي تقع في نطاق سلطاتها.

يكون الإنضمام لعضوية لجان مجلس الإدارة على أساس ترشيح من مجلس الإدارة الذي يعين أيضًا رئيس لكل لجنة. والجدير بالذكر أن كل الأعضاء الحاليين في لجان مجلس الإدارة الأخرى مدراء غير تنفيذيين، بإستثناء اللجنة التنفيذية ولجنة المخاطر.

 

ويتكون إطار البنك العربى الافريقى الدولى للحوكمة من أربعة مستويات إشرافية كخطوط دفاع:

يتمتع البنك العربى الافريقى الدولى بهيكل فريد للملكية، حيث تبلغ حصص الملكية للمؤسسين (البنك المركزي المصري والهيئة العامة للاستثمار بالكويت) 49.37% لكل منهما. ووفقاً للنظام الأساسي للبنك، يعين كلاً من المؤسسين أربعة أعضاء لمجلس الإدارة. ويتكون مجلس إدارة البنك العربي الأفريقي الدولي حاليًا من مدير تنفيذي واحد وسبعة مدراء غير تنفيذين، يُنتَفع بمعرفتهم وخبراتهم الواسعة في المجالات ذات الصلة.

 

ويعتبر مجلس الإدارة هو المسئول عن تحديد الإتجاه الإستراتيجي للبنك ومراقبة سلامة وفاعلية ممارسات الأعمال وإدارتها، وهو أيضًا مسئول عن التأكد من توافق أنشطة العمل مع مصالح المساهمين الذين يمثلهم ويعد مسئول أمامهم، ويجتمع مجلس الإدارة، لممارسة مسئولياته، ست مرات سنويًا كحد أدنى.

أعلى الصفحة
X
مرحباً
انت مهم لدينا !
من فضلك توقف لحظة لتفقد موقعنا الجديد والمطور ليلبى احتياجاتك. تستطيع تشخيص صفحتك المصرفية الشخصية مع حسابي.
من السهل مشاركتك:
من فضلك اضغط على علامة "نعم" بالأسفل للتسجيل معنا. نتمنى لك زيارة طيبة.
شكراً !
لا شكراً
نعم